BCG-Portfolio (BCG-Matrix)
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Kaum ein Instrument des strategischen Managements ist so oft beschrieben worden wie die BCG-Matrix. Dieser Beitrag erläutert daher nicht nur die Anwendung des Werkzeugs bei der Strategieentwicklung, sondern erklärt auch die zugrunde liegenden Konzepte und nimmt eine kritische Würdigung vor. |
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Mitarbeiterbindung als Ertragstreiber
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Mitarbeiterbindung ist ein bedeutsamer Faktor zur Steigerung des Unternehmensertrages: Durch emotional gebundene Mitarbeiter verschaffen sich Unternehmen wettbewerbsentscheidende Marktpositionen, senken ihre Kosten und steigern die Erträge. |
Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter
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Porter’s Five Forces sind der Klassiker schlechthin im strategischen Management. Meist wird das Modell jedoch sehr oberflächlich angewendet und sein Potenzial daher nicht ausgeschöpft. In diesem Beitrag gehen wir daher nicht nur auf das Grundmodell ein, sondern zeigen auch, wie es fundiert eingesetzt werden kann. |
Szenarien als Grundlage für die Innovationsstrategie
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Von der Ideenfindung bis zur Markteinführung eines neuen Produkts vergehen in der Regel einige Jahre. Das neue Produkt muss sich im Markt etablieren und soll dann fünf bis zehn Jahre im Angebot bleiben. Neue Produkte werden für Märkte der Zukunft entwickelt. Somit sollten für die Innovationsplanung zukünftige Entwicklungen erkundet und analysiert werden.
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Industriekostenkurve - Eine Entscheidungshilfe
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Die Entscheidung für den Ausbau oder die Schließung von Standorten im eigenen Unternehmen und bei Wettbewerbern beruht häufig auf einer Analyse der Industriekostenkurve. Auch für die Prognose der Preisentwicklung in einer Branche leistet das Werkzeug wichtige Beiträge. Dieser Beitrag zeigt, wie man Industriekostenkurven erstellt und anwendet. |
