Hauptmenü
- Startseite
- Übersicht aller Beiträge
- Strategie-Grundlagen
- Strategische Informationen
- Unternehmensanalyse
- Externe Analyse
- Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter
- Industriekostenkurve - Eine Entscheidungshilfe
- Makro-Umweltanalyse (PEST-Analyse)
- Stakeholder-Analyse
- Benchmarking - Orientieren an den Besten
- Kritische Erfolgsfaktoren
- Wettbewerberanalyse (Ziele)
- ABC-Analyse - Am Beispiel der Umsatzstrukturanalyse
- Kundenanalyse - Umsatz steigern
- Profit-Pool-Analyse - Mit Fallbeispiel
- Dekonstruktion - Eine Begriffserklärung
- Co-opetition
- Branchenanalyse
- Szenario-Technik
- Finanzielle Analyse
- Strategieentwicklung
- Strategiebewertung
- Strategieumsetzung
- Elemente des Qualitätsmanagements
- Outsourcing von Leistungen–Nutzen und Möglichkeiten
- Aufbau eines Risikomanagements
- Target Costing –Methodik
- Strategisches Kostenmanagement
- Management-Vergütungssysteme
- Management-Informationssystem (MIS)
- Gestaltung der Ablauf-Organisation (Prozessoptimierung)
- Organisationsgestaltung – Beurteilung und Gestaltung der Aufbau-Organisation
- Organisationsgestaltung und Strategieumsetzung
- Unternehmenskultur – Analyse und strategische Veränderung
- Methodik
- Erfolgreiche Problemlösung
- Das Paretoprinzip bzw. die 80/20 Regel
- Praxisleitfaden - Wissen managen in KMU
- Wissen - die Ressource im 21. Jahrhundert
- Nutzwertanalyse – ein Verfahren zur Bewertung verschiedener Optionen
- Gap-Analyse – strategische und operative Lücken schließen
- Entscheidungsmodelle zur Analyse von Entscheidungsproblemen
- Prognosemärkte – Bessere Prognosen durch das Wissen vieler
- Durchführung einer Delphi-Studie
- Projektmanagement – Überblick über Projektphasen und Projektorganisation
- Präsentation
- Marketing
- Innovationsmanagement
- Fallstudien
- Human Resources
Kopfzeilenmenü
Fußzeilenmenü
Autorenprofile
Powered by Xmap
